穗佳集團干部管理季度會議制度是由集團董事長錢猛親自倡導的制度型工作機制，旨在創(chuàng)建學習型企業(yè)、打造一支 “文化上認同、站起來能說、坐下來能寫、放下去能干”且具有“責任、奉獻、擔當”意識的干部隊伍，為實現(xiàn)穗佳集團第三個十年戰(zhàn)略目標的高質量發(fā)展奠定堅實人才基礎。
本年度第一季度干部管理會議在2023年4月27日于集團總部組織召開，會議以線上+線下方式結合，由集團副總裁梅明喜主持，集團領導班子成員及穗佳物流、晶穗萬通領導干部共58人參會。會議由三個環(huán)節(jié)組成：董事長致辭、學習“兩會”重要講話精神、執(zhí)行力培訓。
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會議在昂揚的《穗佳人》合唱聲中拉開了帷幕。集團董事長錢猛發(fā)表了致辭，他從歷史與傳統(tǒng)的感悟中凝煉干部管理、建設經(jīng)驗，在肯定穗佳管理干部辛勤付出的同時對管理干部提出新的管理要求、新的發(fā)展期望：
1、發(fā)揮中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做愿干、敢干、積極干、善于干的新時代管理者，既能承接住集團上層的戰(zhàn)略要求，又能連接下屬實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的相關策略，為集團發(fā)展增強“腰部力量”；
2、在日常工作中建立有目的、有方案、有傳達、有執(zhí)行的工作機制，樹立牢固的執(zhí)行觀念，確保在管理干部的帶頭引領下，按時按質按量完成各項工作任務；
3、薪火傳承，點亮集團后備人才的成長之路，探索新的管理體系，創(chuàng)新思維，讓徒弟如昨日之“己”，成明日之才。
隨后，在董事長辦公室主任常美輝的引領下，全體人員共同聚焦2023年兩會，簡要學習兩會時政要聞、主題思想和知識要點，學習并落實李強總理提出的“四千精神”到日常工作之中。
為了實現(xiàn)“思想引領”與“行動落實”雙向發(fā)力，集團副總裁梅明喜為管理干部開展執(zhí)行力培訓，圍繞“注重結果”、“責任在我”、“管理者保證”、“習慣氛圍”、“執(zhí)行的決心、速度、結果”等環(huán)節(jié)多角度強化執(zhí)行力概念，結合工作案例和實際工作場景進行引導，打造高效執(zhí)行型管理團隊，增強集團核心競爭力。
本次干部管理會既是實時熱點的學習，也是管理理念的學習，參會人員通過感悟傳統(tǒng)文化、領會兩會精神，凝煉、分享管理理念，為進一步打造高素質、善于學習、能擔重任、經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍奠定理論基礎。
為了加強管理會議的有效性和連續(xù)性，集團將對會議內(nèi)容進行記錄和跟進，后續(xù)通過記錄管理干部的表現(xiàn)、意見反饋、制定工作任務單等方式，進一步提升管理干部的能力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，充分運用管理干部會議的成果。