穗佳集團(tuán)干部管理季度會議制度是由集團(tuán)董事長錢猛親自倡導(dǎo)的制度型工作機(jī)制，旨在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造一支 “文化上認(rèn)同、站起來能說、坐下來能寫、放下去能干”且具有“責(zé)任、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)”意識的干部隊伍，為實現(xiàn)穗佳集團(tuán)第三個十年戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。
本年度第一季度干部管理會議在2023年4月27日于集團(tuán)總部組織召開，會議以線上+線下方式結(jié)合，由集團(tuán)副總裁梅明喜主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及穗佳物流、晶穗萬通領(lǐng)導(dǎo)干部共58人參會。會議由三個環(huán)節(jié)組成：董事長致辭、學(xué)習(xí)“兩會”重要講話精神、執(zhí)行力培訓(xùn)。
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會議在昂揚(yáng)的《穗佳人》合唱聲中拉開了帷幕。集團(tuán)董事長錢猛發(fā)表了致辭，他從歷史與傳統(tǒng)的感悟中凝煉干部管理、建設(shè)經(jīng)驗，在肯定穗佳管理干部辛勤付出的同時對管理干部提出新的管理要求、新的發(fā)展期望：
1、發(fā)揮中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做愿干、敢干、積極干、善于干的新時代管理者，既能承接住集團(tuán)上層的戰(zhàn)略要求，又能連接下屬實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的相關(guān)策略，為集團(tuán)發(fā)展增強(qiáng)“腰部力量”；
2、在日常工作中建立有目的、有方案、有傳達(dá)、有執(zhí)行的工作機(jī)制，樹立牢固的執(zhí)行觀念，確保在管理干部的帶頭引領(lǐng)下，按時按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)；
3、薪火傳承，點亮集團(tuán)后備人才的成長之路，探索新的管理體系，創(chuàng)新思維，讓徒弟如昨日之“己”，成明日之才。
隨后，在董事長辦公室主任常美輝的引領(lǐng)下，全體人員共同聚焦2023年兩會，簡要學(xué)習(xí)兩會時政要聞、主題思想和知識要點，學(xué)習(xí)并落實李強(qiáng)總理提出的“四千精神”到日常工作之中。
為了實現(xiàn)“思想引領(lǐng)”與“行動落實”雙向發(fā)力，集團(tuán)副總裁梅明喜為管理干部開展執(zhí)行力培訓(xùn)，圍繞“注重結(jié)果”、“責(zé)任在我”、“管理者保證”、“習(xí)慣氛圍”、“執(zhí)行的決心、速度、結(jié)果”等環(huán)節(jié)多角度強(qiáng)化執(zhí)行力概念，結(jié)合工作案例和實際工作場景進(jìn)行引導(dǎo)，打造高效執(zhí)行型管理團(tuán)隊，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。
本次干部管理會既是實時熱點的學(xué)習(xí)，也是管理理念的學(xué)習(xí)，參會人員通過感悟傳統(tǒng)文化、領(lǐng)會兩會精神，凝煉、分享管理理念，為進(jìn)一步打造高素質(zhì)、善于學(xué)習(xí)、能擔(dān)重任、經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍奠定理論基礎(chǔ)。
為了加強(qiáng)管理會議的有效性和連續(xù)性，集團(tuán)將對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄和跟進(jìn)，后續(xù)通過記錄管理干部的表現(xiàn)、意見反饋、制定工作任務(wù)單等方式，進(jìn)一步提升管理干部的能力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分運用管理干部會議的成果。